服务内容
我们的服务可根据您公司的成长阶段、关键重点和实际业务需求灵活定制与组合。
01
美国人力资源基础体系搭建
为美国用工运营搭建基础性的政策、文件、流程和人力资源运营框架，为企业未来发展奠定坚实基础。
- 员工手册与核心政策制定
- 基础文件支持，包括录用通知、保密协议和岗位说明书
- 入职、试用期评估、岗位变动及离职流程的梳理与优化
- 员工档案建立及常用人事表格
02
用工合规与风险防范支持
帮助企业识别并降低用工合规风险，使管理实践更加规范，经营决策更加稳健。
- I-9、FLSA 及联邦与州基本用工合规自查与建议
- 员工与独立承包商、豁免与非豁免员工分类，工时、加班及薪酬合规指导
- 纪律处分、职场调查及离职流程建议
- 反骚扰、反歧视政策及基础管理培训支持
03
招聘与录用支持
我们支持企业明确招聘需求，提升招聘、录用沟通与入职衔接的效率。
- 招聘需求分析、人员编制预算与人力规划
- 岗位说明书优化与招聘渠道策略
- 面试流程设计与录用沟通支持
- 入职协调与试用期管理
04
员工关系与管理支持
支持企业以务实合规的方式管理日常员工关系、职场沟通、绩效问题、调查及敏感用工事宜。
- 员工投诉、冲突及敏感职场问题处理支持
- 职场调查流程支持，包括事实调查、文件记录及后续行动建议
- 管理者沟通、辅导与绩效改进支持
- 纪律处分、离职及申诉相关流程支持
- 工伤、工伤赔偿协调及复工沟通支持
- 日常管理建议，降低潜在用工纠纷风险
05
全面薪酬：薪酬与福利支持
建立具有竞争力的激励与福利机制，以吸引、激励和保留核心人才。
- 薪酬结构、岗位分级、薪资带宽及市场数据分析
- 招聘、晋升及内部调动的薪酬管理
- 奖金及综合激励计划设计
- 综合福利、401(k)计划、带薪休假及灵活福利规划
06
绩效管理与管理能力发展支持
提升领导力，对齐评估体系，改善团队协作，赋能组织发展。
- 绩效评估体系设计与实施辅导
- 领导力与核心管理技能培训
- 跨文化沟通与全球团队协作
- 定制化内部管理研讨会设计与实施
07
人才发展与继任梯队支持
支持企业识别、培养和保留关键人才，同时为未来发展构建可持续的人才梯队。
- 关键人才识别与发展建议
- 员工职业发展路径设计
- 关键员工个人发展计划（IDP）指导
- 岗位轮换、跨职能历练及发展机会建议
- 关键岗位初步继任规划
- 内部导师或教练项目设计与实施支持
08
企业文化与员工敬业度提升
塑造积极的组织氛围，提升员工归属感与敬业度。
- 核心企业价值观提炼与落地
- 员工满意度调研与改进方案制定
- 内部沟通与建言机制建立
- 员工即时认可与长期表彰计划设计
09
人力资源系统与流程优化支持
借助数字化工具提升管理运营效率，优化员工服务体验。
- 人力资源与薪酬信息系统选型建议
- 核心运营流程审查与自动化优化
- 员工自助平台推广与应用
- 关键管理数据指标建立与分析
10
持续人力资源顾问与战略支持
紧密结合不同业务成长阶段，就人力资源战略、组织发展（OD）及各阶段管理重点提供战略建议。
- 月度顾问或按需人力资源顾问服务：根据公司运营节奏和即时需求提供灵活支持
- 日常问答支持：涵盖招聘、合规、员工关系等持续的人力资源与管理挑战的可靠咨询
- 项目后期维护：确保已实施项目顺利过渡到日常运营的持续跟进支持